Оценка и развитие на персонала

Управлявайте представянето, разпознайте потенциала, получете обратна връзка от служителите си, развивайте ги устойчиво – изграждане на система за оценяване на персонала.

Системите за оценяване на служителите осигуряват двустранна, последователна и структурирана обратна връзка. Често се провежда веднъж годишно, но в практиката се среща и по-честа периодичност – два или три пъти годишно. Силно препоръчваме изготвянето на този процес независимо дали компанията ви е малка или голяма.

Ползите за Вас и Вашите служители са следните:

Оценката на персонала се изготвя, така че да е в унисон с целите на компанията, съответно Вашият екип е наясно къде трябва да стигне компанията и как може да допринесе за това.

Идентифицирате високоефективни служители, както и тези, които трябва да развият допълнително уменията си.

Развиване и окуражаване на два от ключовите фактори за една компания – комуникацията и прозрачността.

Взимате много по-лесно решения за повишения, обучения, кариерно развитие и планиране на приемствеността.

Насърчава култура на обратна връзка и признание за добре свършената работа.

Екипът ви знае какво се очаква от него – какви са целите и приоритетите на компанията Ви и стандартите за добро представяне.

Намалява се усещането за неяснота или субективност.

Повишава увереността и мотивацията.

Чувството, че усилията се забелязват и оценяват води до по-голяма ангажираност и лоялност.

Служителят има по-ясна представа как може да постигне следващото ниво.

Системата за оценяване на служителите често включва двустранен диалог, в който служителят има глас и роля при определяне на личните цели.

Какво включва системата за оценяване на служителите:

Какви са стъпките за изграждане на ефективни и семпли процеси за оценяване на персонала:

1.Първоначална среща с вас с цел опознаване на културата на компанията, текущите практики и дефиниране защо Ви е необходима система за оценяване на служителите – за даване на обратна връзка, за развитие, за определяне на възнаграждения или за покачване на мотивацията.

2.Дефиниране на ключови компетенции, умения и цели, по които ще се оценява представянето и определяне на периодичност (например веднъж годишно).

3.Въвеждане на обективни и измерими индикатори.

4.Избор на метод на оценка – спрямо данни от числа, обратна връзка от пряк ръководител, 360-градусова обратна връзка, самооценка.

5.Разработване на инструменти и формуляристандартизирани бланки за оценка, онлайн платформа или софтуер (ако е приложимо). Насоки и инструкции за попълване.

6.Обучение на мениджъри и служители за целите на процеса и работа с него.

7.Провеждане на индивидуални срещи между мениджърите и служителите.

8.Обработка и анализ на оценките на персонала.

9.Свързване с други процеси от областта на човешките ресурси, найчесто с увеличения на възнаграждения, бонусни системи и подобряване на социалния пакет.

10.Провеждане на среща с мениджърите относно обратна връзка за процеса – анализ на ефективността, идентифициране на предизвикателствата и предложения за промяна за следващия цикъл.

Може да разчитате на нас да направим семпъл процес, който  е ефективен и създава ангажираност. Наша мисия е оценяването на персонала да не се приема като формалност, а процес, който води до развитието хората и Вашия бизнес.

Подкрепяме практиката оценяването на персонала да се обвърже с годишното увеличение на заплатите и вътрешния подбор (повече за вътрешния подбор може да намерите тук). Така служителите виждат пряка взаимовръзка на изпълнението на работата им с подобряването на месечното им възнаграждение, бонусни системи и социален пакет. Ако имате нужда от помощ в определяне на възнагражденията, бонусните системи и социалния пакет може да кликнете тук. 

Ако искате да създадем ефективна система за оценяване на  вашите служители и да получите оферта, може да се свържете с нас: